2017年下半年信息系统项目管理师案例分析试题二

  试题二

  阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  某信息系统项目包含 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 十个活动。各活动的历时、 成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

2017年下半年信息系统项目管理师案例分析试题二

  【问题 1】(10 分)

  (1)请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。

  (2)请指出该项目的关键路径。

  (3)请计算该项目的总工期。

  【问题 2】(3 分)

  项目经理在第 9 天结束时对项目进度进行统计,发现活动 C 完成了 50%,活动 E 完成了50%,活动 G 完成了 100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

  【问题 3】(10 分)

  结合问题 2,项目经理在第 9 天结束时对项目成本进行了估算,发现活动 B 的实际花费比预估多了 1000 元,活动 D 的实际花费比预估少了 500 元,活动 C 的实际花费为 2000 元,活动 E 的实际花费为 1000 元,其他活动的实际花费与预估一致。

  (1)请计算该项目的完工预算 BAC。

  (2)请计算该时点计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。

  【问题 4】(3 分)

  项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算 EAC。

  参考答案:

  问题1:

  (1)H 的总浮动时间和自由浮动时间都是 0;G 的总浮动时间和自由浮动时间都为 3

  (2)关键路径有两条,分别为 ABCIJ 和 ADEHIJ

  (3)总工期为 17 天

  首先画出图,可以画出下列这种形式,因为这里会要算 H 和 G 的总浮动时间和自由浮动时间,关键路径和总工期,这个图就一目了然。

2017年下半年信息系统项目管理师案例分析试题二

  问题2:

  项目工期会受到影响

  因为按计划 E 要完成 100%,而现在只完成了 50%,而 E 活动又是关键活动,所以将影响工期。

  问题3:

  (1)BAC=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000 元

  (2)检查时间点为第九天结束,应该完成的工作包括:A、B、D、E、F、G,以及活动 C 完成 1/2。

  故 PV=2000+3000+3000+2000+2000+2000+5000*3/4=16500 元

  实际完成活动除了 C 和 E 跟原计划有出入,其他都一样。即 A、B、D、F、G,以及 C 的 50%,E 的 50%。

  故 EV=2000+3000+3000+2000+2000+5000*50%+2000*50%=15500 元

  AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500 元

  CPI=EV/AC=15500/15500=1

  SPI=15500/16500=0.94

  BAC 就是把图中的所有活动的成本加起来。

  PV 可以根据图中给出的数值算出,即到第 9 天结束预计的花费。

  EV 可以根据问题 2 中的情况,来算。

  AC 可以根据问题 3 中给出的情况来算。

  CPI=EV/AC SPI=EV/PV.

  问题4:

  EAC=AC+(BAC-EV)=15500+(27000-15500)=27000元